总裁赖玉文辞职。万和电气职业经理人生涯能否

新京报贝壳财经讯（记者陈伟成）11月10日晚，万和电气公告称，公司非独立董事、总裁赖玉文因个人原因辞去所有职务。赖玉文不持有公司股份，其辞职不会影响公司的正常经营。公司董事会将尽快任命新的候选人。新京报贝壳财经记者注意到，1977年出生的赖玉文在美的集团工作近20年，先后任职于美的微波炉事业部、厨房电器事业部、空调事业部、环保事业部、产品与供应链事业部。 2022年9月，赖玉文加入万和电气，担任公司副总裁。同年11月，万和电气董事长兼总裁卢玉聪申请辞去公司总裁职务，任命赖玉文为总裁。万和电器ic一直被认为是家族企业。赖玉文正式就任总裁前，万和创始人陆楚启召开家族高管会议，兴奋地宣布万和将严格走职业经理人之路，转型为现代企业管理架构。值得注意的是，万和电气9月17日仅由两名非独立董事当选，赖玉文以96.08%的得票率当选。此前，8月27日，在万和电气32周年品牌战略发布会上，万和电气总裁赖玉文发布了“1211”产业战略。赖玉文解读战略并表示，公司将把核心业务从燃气具升级为多能源供暖、热水；将厨卫两大空间升级为“做大做强厨房设备和生活电器”，明确发展净水产业，将厨卫空间与生活电器连接起来。h 水基器具；分别持续强化核心热泵产品的研发和制造能力；聚集工业零部件领域科技力量，主要为自主工业、机器人、新能源、光伏储能等泛工业客户提供解决方案和服务。 2025年前三季度，万和电气实现营业总收入55.24亿元，同比增长5.54%，归属于母公司净利润4.79亿元，同比增长5.57%。此前七八年，万和电气业绩面临增长瓶颈。公司2017年至2024年的营收徘徊在60亿元至75亿元之间，归属于母公司的净利润则高达5亿元。今年9月，赖玉文在接受媒体采访时表示，过去两三年，我们强调帽子“万和一定要长大”。如果长期卡在50亿，就像根浅之树，会陷入“成本刚性+缺乏创新”。怎么能破呢？要遵循发展规律：比如规模达到50亿时，企业要以“做精品”为主，增加附加值，打开市场；当规模达到100亿时，要“扩局”，从厨房拓展到卫生间，扩大增长空间；当规模达到200亿时，升级为“生态大师”，整合资源，打造连贯的利益平台；当规模达到300亿时，要“跨域布局”，延伸到能源管理等相关行业，突破单一行业的天花板。对于赖宇文加入万和电气后的表现，万和电气董事长卢玉聪今年年中评价说，“他愿意尝试，没有什么可以”做正确的事。我们组织的容错机制很好。如果遇到不合适的方向，他会毫不犹豫，迅速调整。 “第一阶段我们会充分沟通，不会临时决定，不会为难。”“repo商鞅的rma”对自己和公司有什么教训？卢宇聪指出，“当然有值得学习的地方。他坚持“杀一以戒”，遵循法治路线，赏罚分明。如果一个公司能做到这一点，那么它就真的有能力自我修复。另外，商鞅坚持走正路，选择了方向就会阻止。为了六国的统一。 》编辑杨娟娟经王欣核实