Yonghui超市“大变化”：Fat Donglai的研究，100家乡

在正常工作的日本人中，位于Shijingshan区的Xilongduo购物中心二楼的Yonghui超市，顾客不断流动。在入口和出口处切割水果的位置，透明手术室中的员工是熟练的切割水果，并将其包装在盒子里。 “经过调整和改革，我们获得了明亮的厨房和明亮的炉灶。消费者可以在整个过程中处理制造过程，这完全消除了对水果质量的担忧。” Yonghui超市Xilongduo商店的经理Pu Qiang透露，该商店严格实施了新鲜度管理：目前的水果在4小时内削减了20％，6％的折扣为6％，持续6个小时，并立即拆除了货架和报告损失了8小时以上。北京新闻的记者Kawakailsimply Put beike Finance遵循采访“私人业务的活动，展示了这种方法和进步今天“在宽岛超市的Xilongduo商店中，看到了这家传统超市的“重大变化”。Yonghui在北京进行了修订和翻新的商店，Xilongduo商店在7个月的转型后稳定地进入了一个稳定的时期，最新的数据显示了5月底的销售，这是5月底的销售，这是5月底的平均销售 - 在阳光下的平均销售 - 在阳光明媚的情况下，一定的阳光照射到了一段阳光下，这一数据的平均水平，一定的阳光照射了，这一数据的平均水平，这一数据的平均水平，这一数字的平均销售量，这一数字的平均销售量，这一数字的销量已达到5月底。 Yonghui超市在6月16日在Buong Country的独立调整和改革中，Yonghui超市的驱动行业变化并升级了65％。结构，产品结构达到了donglai产品结构的90％以上Duan Wenping，北京新闻中的Beike Finance Reporter，因为我买了它，所以我来了，也不想离开。一旦我走进Yonghui超市的Xilongduo商店，引起我注意的是一个新的购物环境。原始的致密架子被重新形成，走廊扩大了，高度降低了。 “过去，货架可能高两米，平方英尺很重要。现在，我们将架子降低至1.6米，使整个超市看起来更加平滑且明亮，这是从Panglai照明照明的照明中学到的，这有很大程度上改善了客户的购物体验。”展示的不断变化的道具是Xilongduo商店调整到Yonghui超市的方面之一。 2024年5月，它到达了杨氏超市的庞莱（Pang donglai）进行维修。还包括取消强制性线路，调整产品结构，增加舒适设施以及即兴福利员工。他与沃尔玛合作了20年，并深入参与了零售业。高级从业者Pu Qiang指出，传统的超级市场通常采用强制性线条设计，该设计要求客户从指定的入口进入，并在固定路线上完成购物后偏离特定的发行版。 “我们通过调整和改革打破了这一大会，并意识到了入口和泄漏的开放交通线设计，使客户可以选择自己的进入和出院路线，从而大大提高购物舒适性。”调整产品结构特别彻底 - 从Xilongduo商店中除去了79％的原始产品，并且在达到产品结构后，PA产品结构的90％以上之后。值得注意的是，调整家庭商品类别具有吸引年轻消费者的新亮点。 PU Qiang介绍了在传统的超市，销售家用物品不超过4％。调整后，此类商品的销售将约为10％，这是一个巨大的跳跃。这种产品的成本非常有效，可以吸引年轻客户。增加舒适设施是调整和改革的另一个亮点。调整后，Xilongduo商店增加了一个方便的服务区域 - 免费的血压仪器，高度尺度，视觉测试桌，微波炉烤箱，一次性餐具，直接饮用水，下沉，宠物存储柜等，以满足整个购物过程中的详细泛滥客户。毫无疑问，这是一个非常受欢迎的变化。 PU Qiang说：“过去，消费者在购物后直接留下，但是现在他们周围的顾客在走路，他们可能在这里休息或接孩子来测试他们的视力。这不仅是一个购物区，而且是休闲和休闲娱乐的地方。”此更改直接反映在客户流数据中。对客户任务的最新调查Ionnaire表明，距离Xilongduo商店三公里的客户比例达到50％，表明客户愿意开车在那里。借助高级Donglai管理经验，Yonghui超市Xilongduo商店也正在全面升级其员工福利系统，而雇员的工资已从4,000元/月增加到超过6,000元/月。前线员工的薪水通常会增加，平均增加超过20％。平均工作时间不超过8小时，一年后您将享受10天的年假期。不仅如此，还有一个股息系统。在调整和改革之后，扬伊超市的Xilongduo商店在头六个月内分配了150万元人民币的股息，平均每月近25万元人民币，每月最多近40万元人民币，通常是平均水平的。 Pu Qiang说。严格的质量控制是调整和改革的另一个关键。 PU Qiang说：“当发现产品质量问题时，我们将从货架上删除它。”这种质量持久性从市场上获得了质疑的评论：自调整和改革后再次开放以来，Xilongduo的平均一天至日销售已达到了配置和改革的几乎三倍，这在Yonghui Beijing的“第一商店 +商业区”模型中取得了成功。 “我们始终坚持诚实和友善，遵循质量和安全。我们积极采用客户意见，并继续提高服务并提高质量。” Pu Qiang说。 Yonghui和Shijingshan沿两个方向旅行。 Yonghui超市为什么在翻新北京的商店时选择Shijingshan作为其第一站？它的背后是政府合作的深刻基础。作为一家零售企业，成立于2001年，并于2010年在A股市场上列出，Yonghui定居在ShijinGshan区在2008年10月。经过多年的发展，它已成为北京和希金斯汉地区政府的主要服务提供商。合作社的长期和稳定的关系与Shijingshan区的高质量商业环境结合在一起，使Xilongduo商店成为Yonghui在北京的第一家修订商店，在该国的第十家商店从Donglai找到了。首先，Shijingshan政府长期以来建立了一个不同的地标业务区，并创建了一个新的城市消费方案，这是公司有信心他们最终将Shijingshan作为他们的第一家商店的主要原因。其次，从Yonghui品牌的推出到Shijingshan区，不断地在当地的主要消费品牌中培养和开发，并成为北京的100个私人业务。此外，Shijingshan地区的商业环境很棒ENT以及对企业发展的长期和稳定政策支持。在调整和改革的过程中，Shijingshan地区政府在整个回合中提供了支持，涉及许多政府部门之间的联系，例如项目注册，证书处理和消防安全。其中，地区政府的活动和无线电通信局的数据进行了主动性，以进行企业到室内的商业指南，并利用“做事”，“行业和证书和证书”商业环境政策的好处，并在Yonghui发布了“综合许可证证书”，以确保正确开放。在Yonghui的Renovat游行期间，Gucheng Street办公室从最初的施工过程，安全提醒，开放前指导消防演习以及促进整个地区的信息开放，这完全反映了党内建设中的作用和促进业务发展。作为零售企业商业部，Shijingshan地区商务局举行了许多会议，以了解公司的要求，确保安全的指导，为业务变革提供想法，帮助扩大宣传和技能，在整个成功开放过程中。 “ Shijingshan的商业环境非常好。”北京超市北京地区重建和改革的成员Shi Limin表示：“政府部门已主动采取了主动行动，以联系并提供商业指南，决心Marawe对公司有问题并解决我们的担忧。我们可以将自己的组织与组织和调整之间的良好的成果。” Xilongduo商店的成功调整和改革不仅驳回了商业区的发展和改革，而且还为北京的消费量带来了新的繁荣。全国范围内适合AND在市场环境中发生变化，Yonghui超市积极探索了转型和公司服务的道路。 Dongl Teamai开始为Yonghui超市提供帮助和调整。在Zhengzhou Xinwan Plaza商店的第一站进行了翻新后，它在产品质量，客户声誉，客户流，销售和驾驶对周围商业区的影响方面取得了重大改善。这也促使杨伊在全国范围内启动“向donglai学习”独立改革计划。 6月16日，103个Yonghui超市在全国范围内进行了调整并开放。在北京市场，调整和改革的范围涵盖了许多领域，例如Fangshan，Daxing，Shunyi，Tongzhou和Fengai。其中，在6月6日开业的第一家经过修订的商店中，广电区的Qianxi Street商店将于7月5日进行审查并开业。值得注意的是，在Per期间调整和改革过程，Yonghui采用了“商店，政策”的多样化方法，并致力于创建具有自己特征的热产品。以Xilongduo商店为例，这位受欢迎的人的Tooman Man奶酪面包产品基于Donglai参考，并根据当地消费者的味道进行了改善。当前的平均每日销售超过了您所学到的Donglai商店； Hongkun商店使用Danzaibao作为其主要产品。接下来，什叶·林林（Shi Limin）表示，扬伊（Yonghui）将继续严格促进调整和改革，根据消费者需求的变化进行优化和升级，并探索一套适合全国范围内商店和改革的模型和程序。 “该行业目前在Totaluan面临着挑战。我们希望通过我们自己的变革和升级对行业的发展更具吸引力。” Shi Limin说。北京新闻Beike财务记者Duan Wenping编辑Juanjuan校对LiubaoQing