在价格战争的烟雾下，突破价值，中国车辆行业

最近，许多汽车公司重新设置了“有限补贴”的浪潮，而始于2023年的“价格战”在2025年变得更加激烈。但是在“狂欢节”的背后是对行业收入率的持续否认。数据显示，在2025年第一季度，车辆劳动行业的收入幅度下降到3.9％，低于工业企业的平均水平。 5月31日，中国汽车协会的制造商发布了一份文件，该文件促进了价格的价格，并保持了竞争的公平统治，以促进该行业的健康发展，这对改变中国车辆行业的关键时代听起来令人震惊。释放Price War的Quagmire，一些汽车制造商悄悄开放的Bagong路线：销毁差异化技术，专注于用户需求，开发池上节省营销能源以及对行业的未来探索。对比是破坏了僵局：从代价到AN的成本Chor，当降低价格已成为一个常见的行业问题时，一些汽车公司通过差异化策略开辟了独特的轨道。随着技术的扩大范围作为基础，Perfect Auto创建了“豪华的6座智能电动SUV”类别。在安排“冰箱 +彩色电视 +大沙发”的家族时，它被准确地锁定在“爸爸汽车”定位中，并成为家庭用户的首选。 Faw Toyota将重新定义车辆消耗的逻辑。 3月在Tathis Ong启动的“ Time Renewal Plan”创建了第一个“补贴添加的汽车价值” - 每年都会提高汽车的年龄，替代补贴增加了1,000元。一辆13岁的丰田汽车在取代皇冠土地时可以获得全面的30,000人民币补贴，使汽车成为“时间拥有”。支持这种方法的是丰田的QDR质量强，平均用户处理时间为7。2年，这超出了该行业的平均水平。长福特成功r每人在2024年的净收入为20.9亿元人民币，采用“对比度 +高端”方法，所有待售车辆的平均价格为220,000元，首先以联合冒险品牌排名。它没有通过价格战，而是通过“增加辣酱而不增加价格”来提高竞争力。这种战略决心的背后是对卡兰·福特（Caran Ford）清醒的理解：沿着野外的路线，高端路线和燃料 +混合动力路线，专注于目标客户，并在红海中圈出“小蓝色海洋”。经历了革命战争，消费者正成为前所未有的理性。 CAR.CAR认证标准，以创建从在线评论到一站式更换的完整处理服务。无论这是在线车辆价值评论还是完成测试和替换的离线，每个链接都真正考虑用户的需求，并使用简单且透明的服务来帮助用户轻松完成车辆更新，Making用户更容易更换汽车。 “沟通平等”正在调整汽车公司与用户之间的关系。为了响应用户室外生活的实际需求，坎根·福特（Cangan Ford）根据原始的6/7座探险家型号启动了四轮轮交叉驱动器（新的5座版本）的版本，并选择了5/6/7座位的Fiery Choice。这款大型五座SUV长5米，为轮胎超过3米的用户创造了一个6平方米的大型内部空间。后椅可折叠至2487L； 15个存储室的位于树干存储面板下方，该储物箱的容量扩大了100L；对于309,800，它带有探险家的“公路之王”奢侈品，并准确地遇到了各种情况，例如露营和家庭旅行。可以说，它是满足用户需求的完全定制的。圈营销储能：从交通到2025年的蛇春季庆典2025年的重庆分支区域Al Gala，世界上有780 M9s的问题形成了一排大型汽车，并且表现得像是一名精确组织的舞者。同一天，深蓝色的S09通过“ Diandian laster”素描下沉了产品的“家”和“ 6个座位”功能。这种昂贵的交通盛宴在汽车公司的营销圈中开了一个新的篇章 - 汽车不仅意味着运输，而且是造成的，造成的和价值。 Changan Ford选择了一个更具社会温暖的圆形路径 - “ FU侦探操作”。超过65,000名FU侦探持续了4年，并进行了130多个慈善活动。 FU侦探的精神“达成自然协议，与探险家一起去山上和海洋，感到恐慌，并承担着当地旅程的负担”。 FU侦探的精神深处取决于用户价值观，这不仅建立了拥有的汽车的独家荣誉圈，而且还积累了深厚的情感情感 - 作为品牌和P的积极社交形象UBLIC福利技能。 “ 2025 Weibo Platform Automobile Ecology报告”显示了Circle营销逻辑的基本圆圈：微博的汽车用户的比例是一级和新的一级用户的50％，单身汉或高于80％以上，年度家庭收入超过200,000元。这些数据描述了独特的用户图片 - 圆形营销的本质是价值观的共鸣，而不是价格的处置。目前，中国车辆行业正在经历最严厉的烦人。当Tiggo 3倍降至34,900元时，Haiou智能驾驶版本仅以55,800元的价格出售，整个车辆的价格下跌了每公斤50元的标记，这相当于肉的价格。大城墙电动机的Wei Jianjun令人惊讶：“ Anong类型的汽车型号可以降低100,000元的价格以确保质量？”价格永远不会成为价值的码。当中国车辆行业从“价格肉磨”转变为“价值”在反应堆上，加深对比度，满足用户需求并激活能源损失的汽车公司是在坎根·福特（Cangan Ford）积极拥抱，专注于用户需求的差异的方法下，并将“营销价值”作为基础，然后是三个非竞争的“质量，安全性和绩效”，并开始自身。